6月15日下午，市自来水公司经理室与内设制水公司、售水公司签订年度考核协议。公司*委副*、副董事长、总经理钱勇代表公司经理室，公司副总经理蒋福春，总工程师纪永超分别代表制水公司、售水公司参与签约，公司*委*、董事长孙林忠出席并见证整个签约过程。

  经过前期充分酝酿与梳理，在通盘考虑组织架构后，市自来水公司积极创新，将相关业务部门重新整合后设立制水公司、售水公司，并执行效率优先的考核机制。制水公司由生产处及各水厂组成，负责水源地管理、浑水管维护、水厂生产、二次供水泵房运维等经营环节，以成本管控为目标，以固定单价向售水公司销售成品自来水。售水公司由供水服务处、供水营业所、供水管网所组成，负责供用水服务及管网运维，向制水公司购入自来水后，以实际售水量及经营支出计算收入与利润。协议明确了两家公司的具体业务范围和工作边界，将市场化运作模式引入企业内部管理，充分授予两家分公司自主经营权，激励并挖掘公司内部管理效能，全面促进管理水平与业务技能的提升。

  此次签约是近年来市自来水公司管理体制创新的缩影，更是公司拓展管控方式改革的标志，为公司推动资产倍增、利润倍增计划奠定坚实基础。未来，市自来水公司将持续大胆创新、积极改革，全面助力企业高质量发展。